A quelles problématiques sont actuellement confrontées les entreprises en matière d'évaluation ? Quels sont les enjeux et les évolutions de l'entretien annuel d'évaluation ? A quel point la démarche s'inscrit-elle dans une politique RH ?
Comment faire de l'entretien annuel un véritable outil de management ? Comment faire en sorte que sa déclinaison soit cohérente avec les autres outils de GRH ? Comment associer les managers opérationnels à la démarche ?
Pour pouvoir répondre à ces questions, Mélanie Brienda mené une enquête de terrain qui s'est étalée sur cinq mois. Quatre réalités principales ressortent de l'analyse de contenu :
- Les richesses d'un entretien en tête à tête
- La présence d'un acteur tiers qui anime la démarche et impulse une mise en mouvement collective et favorise l'intelligence collective
- Le rattachement de l'outil à la performance globale de l'entreprise, ce qui se traduit par une pression sur les contenus
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